建库的目的明确化：比如保障实现期待的交货期（包括对付紧急要货和日常配送）。
综合削减库存商品品种：包括商品政策的明确化、库存的集约化（实施品类管理）。
综合提高作业效率：包括提高单位时间及每个人的生产率、有效利用空间、减少环节。
改善环境：包括解决劳力的语言障碍、改善作业人员的工作环境、有效利用劳动力（如减少搬运次数）。
　　可以看出，物流中心谋求的不仅仅是简单的储存保管，而是要构筑从接受订单到向供应商提出要货为止的整个供应链系统。

　　那么，物流中心该如何把握好物流系统呢？

　　首先，在厂家、采购商之间产生了入库、进货、验货和订单处理等信息处理内容。物流中心与客户之间存在着接受订单、拣货、出货、复核、配车等物流流程。
　　其中，物流中心应解决订单管理、储位管理、配车配送管理。
　　还有，物流中心不仅要为一家客户服务，还需跨越各分店、地点，而且必须对各分店的各种问题进行协调和解决。

　　实现物流系统化战略的趋势

　　在80年代，为实现仓库与客户间的订货处理与配货组织，建立所有商品移动的输配送系统是完全必要的。到了90年代，演变到LOGISTICS，需进行需求预测，在物流中心与客户间建立有效的控制。销售预测成为重要的因素。接下来进入了以消费者为中心的网络时代。

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